マテハン自動化コンサルティング＆エンジニアリング

マテハン自動化投資の効果の最大化を実現するコンサルティング＆エンジニアリング

マテハン自動化は、作業指示の情報化から無人を目指す全自動化までレベルは様々です。
当社は、貴社の現状調査と将来の課題を抽出し、貴社のロジスティクス戦略の方向性から中長期のマテハン自動化に関するコンサルティングと、投資対効果の高いマテハン投資エンジニアリングをご提案します。

当社のマテハン自動化コンサルティング＆エンジニアリングの特長は、マテハン機械の導入ありきではなく、貴社のサービスレベルに適した運用設計による投資効果の最大化を目指します。

当社の自動化コンサルティングは、下表のLv3以上を目指す企業様にとって大きな効果を発揮します。
ピースピッキング対応・アイテム拡大・在庫拡大・リードタイム大幅短縮など戦略変更に伴う投資、従業員不足・高齢化など事業継続に直結する課題へ投資、まったく新しいビジネスモデルへの挑戦など、様々なマテハン投資の目的とレベルに合わせたご提案をします。

さらに業界に応じた最適なマテハンを選定も重要な要素となります。当社は幅広いお客さまの業界に応じたエンジニアリングをご提供しておりますので、安心してお任せください。

マテハン投資は大きな金額になりつつあります。新しい機器を導入することありきで投資してしまったり、機器メーカーの提案をもとに投資したが運用が追い付かず機械能力を無駄にしてしまったというお悩みを伺います。

当社では、データ分析と貴社の事業計画を総合的に評価し、対象とする作業プロセスと物量から投資すべき自動化対象をお客さまと一緒に検討してまいります。効果が見込めるプロセスはphase1から投資を行い、運用面で課題のあるプロセスや、不確定要素のある新サービスついてはphase2で段階投資を行うなど貴社の事業計画に寄り添う提案をします。

自動化投資は非自動化に比べて固定費を引き上げることになります。単純計算モデルですが自動化対象（セグメントA商品）の出荷物量が予定通りに伸びず、セグメントBが増加した場合（出荷量 x＋x’）は、トータルコスト（T＋T’）は非常に高くなります。出荷量が予定通りの場合（出荷量y＋y’）の場合でも、当初計画からサービスレベルを変更したり、付加作業で非自動化対象が増加した場合に非自動化でしか対応できない商品が多くなりトータルセンターコスト（T＋T’）は大きく上昇、または出荷できないという状態になります。
このようなリスクが自動化投資には存在するため、計画段階時の物量シミュレーションと他部門や経営と運用のイメージを情報共有しておくことが大変重要になります。

段階投資を行う場合は、一般的に物量x1が物量x2に増加することを見越した投資計画となります。
45度線は、想定した単位あたりの物流コストを示しています。当初の第1期投資計画では目標コストを達成するためには物量（x1）が必要ですが、物量（x2）に達すると、キャパシティオーバーで想定コストをオーバーしたり出荷できなくなるので、物量（x2）に到達するまえに、第2期投資を実施します。物量x2のトータルセンターコストは1期時点より低くなるように投資します実際には外部環境変化に伴い柔軟に計画を変更することは想定しておく必要があります。