拠点配置最適化コンサルティング＆シミュレーション

輸配送は、ロジスティクス活動の中で最もコストを要する活動である一方で、工場や物流センターの拠点配置によってコストの大部分が決定づけられます。当社の「拠点配置最適化コンサルティング＆シミュレーション」は、様々な拠点配置再編シナリオを作成し、シミュレーションを行うことで最適な立地場所およびフローを算出し、輸配送コスト削減および顧客サービスレベルの維持・改善を実現するソリューションです。

拠点配置検討テーマは、コスト削減、サービスレベル向上、売上拡大への対応、そして災害などへのリスク対策と多岐にわたり、経営へ大きな影響を与えます。その一方で、検証すべき要素が多く存在するため、その意思決定には多大な時間と労力を要します。

当社は独自の最適化ロジックを用いた「拠点配置最適化に特化したシミュレーションシステム」を有し、また「拠点配置最適化コンサルティング＆シミュレーション」の多くの実績と豊富なノウハウを保有しています。これにより、短時間でより多くのフィージビリティ・スタディを可能とし、その効果をビジュアルで定量的に検証することで、お客さまの迅速な意志決定を支援しています。

Beforeの黄色星点は、既存の物流センター位置、丸点は配送先の顧客位置、およびその需要規模を表しています。また、赤点は翌日配送顧客を表し、緑点はそれ以降の配送顧客を表しています。
配送サービスレベル向上および、配送コスト削減のため、物流センターの東西分散の可能性を検討。最適化シミュレーションにより、現状の東日本の物流センターに加え、西日本の物流センターの最適立地場所および、東西物流センターの最適なマーケットテリトリーを設定することで、サービスレベル向上および配送負荷の18%削減を示し、西日本物流センター新設の意思決定支援を行っています。

Beforeの緑点は、現状の工場位置、赤丸点は物流センター位置、およびそのマーケットテリトリーを表しています。
トータルロジスティクスコスト削減のため、物流センターの統廃合を検討。最適化シミュレーションにより、6拠点を4拠点に集約することで、サービスレベル低下を最小限に抑えつつ、トータルロジスティクスコスト5%削減となることを示し、統廃合計画の意思決定支援を行っています。