サプライチェーン・ロジスティクスコンサルティング

サプライチェーン・ロジスティクスが企業の業績を大きく左右するビジネス環境になっており、これを改革することが企業経営のための重要なテーマになっています。しかしその一方で、全体最適、つまり顧客に対するサービスを考慮しつつ、トータルサプライチェーンコストを最小化を図るための理論を駆使して改革を実現している企業が少ないことも事実です。
当社は、サプライチェーン・ロジスティクス界の世界的権威である米国エドワード・H・フレーゼル博士と教育およびコンサルティングプログラム「RightChain^®」を開発し、顧客サービス戦略、在庫管理戦略、サプライ戦略、輸配送戦略、ウェアハウジング戦略等の開発およびその導入を支援することで、お客さまの収益改善に大きく貢献しています。

当社では12テーマのサプライチェーン・ロジスティクスコンサルティングを提供しています。

上記12テーマの5つの戦略と、5つの管理機能の関係を下記上図の通り表すことが出来ます。また、同下図は最適化を実現するためのアプローチをRightChain^®手法として定義しています。これらを組み合わせることことで、最適化プロジェクトを効率的・効果的に取り進めることが可能となります。

RightChain^®の特長であるサプライチェーン・ロジスティクス最適化理論は、顧客サービスを起点とした「サプライチェーン・サービスポリシー」を担保したうえで、「トータルサプライチェーン・コスト」を最小化するアプローチをとります。
この二つを定量化することにより、はじめてサプライチェーン・ロジスティクス戦略を構成する、顧客サービス戦略、在庫管理戦略、サプライ戦略、輸配送戦略、ウェアハウジング戦略、そしてサプライチェーン・ロジスティクス全体における主要な意思決定が可能となります。

製造業、流通業、物流業企業へ顧客サービス戦略、在庫管理戦略、サプライ戦略、輸配送戦略、ウェアハウジング戦略、指標管理、ソーシング、情報システム、組織管理、統合化計画の開発およびその導入支援、またマネジメントプロセス再構築、業務プロセス再構築、組織・人材育成改革などの幅広い領域を通じ、企業の基盤強化、収益改善、競争力向上に大きく貢献しています。

サプライチェーン・ロジスティクスの効率化や高度化を実現するためには、推進役としての高度な人材の育成が欠かせません。本専門研修は、経験だけに頼らない原理原則、そしてその応用力を体系的に学ぶことで、サプライチェーン・ロジスティクス全体を俯瞰した戦略を構築可能な人材を育成する貴社単独のプライベート研修です。この研修には3つの特長があります。

世界5万人のプロフェッショナルへ提供してきた実績のあるカリキュラムを使用します。経験だけに頼らないサプライチェーン・ロジスティクス全体の体系的な原理原則を習得することが可能です。

当社の専門研修は、組織教育として社内各部署メンバーが共同で学び、部署間の垣根を越えて課題に向き合い議論を交わせることで、サプライチェーン・ロジスティクスの改革・改善を可能とします。
受講されたお客さまの声の一部を紹介します。

当社およびフレーゼル博士の過去数十年のコンサルティング実績およびベンチマーク調査から、RightChain^®が定義する10の領域（顧客サービス、在庫管理、サプライ、輸配送、ウェアハウジング、指標、アウトソーシング、テクノロジー、組織、そして計画）に関する1,000以上のRightChain^®プラクティス（実践方法）のデータベースを開発。このベストプラクティスをベンチマークとし、貴社活動と比較することで、顕在・潜在課題を抽出すると共に、施策の方向性を明らかにすることが可能です。

サプライチェーン・ロジスティクスアセスメントは国内外に数多くの実績があります。また、改革プロジェクト発足時に活用することで、効果的かつ現実的な改善策の策定に大きな効力を発揮します。

当社では、RightChain^®の体系的な最適化理論、改革プロジェクトを効率的・効果的に遂行する手法、また非常に多くのデータ分析事例、最適化計算事例、そして成功事例を記した書籍を出版しています。